創業Q&A|COCO Master如何幫助中小企業凝聚團隊共識,建立高績效組織。
【甚麼是生產力!生產力=我願意!】 請問在座各位老闆,員工績效成果不好是「現象」還是「問題」? 四天三夜震撼教育課程內容,COCO Master創業輔導團隊希望能幫助您的企業建立起高度的組織認同度,進而達成團隊高成長績效,為什麼?原因在於人生來並不是來服從法律規定的,隨著歐美現代化管理思維的導入,違反人性的任何制度與規定已產生不出良好的績效與成果:「憑甚麼少數人規定的內容我就要遵守呢?」這樣的話語就言猶在耳,請您先放棄用制度管理人性。
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創業Q&A|COCO Master如何協助培訓中小企業創意思考與問題解決的能力
第一個最需要改變腦袋的人:老闆!創意思考出答案,第一個要先想一下你想解決甚麼問題?是商品銷售不佳!還是人力資源團隊怠惰?亦或是官僚文化…,這一場教育訓練,我們希望透過團隊合作的方式幫助各位找到問題核心與解決能力,當然!問題本身就是一門高深的哲學,一定要解決生活才能安順嗎?請教各位經理人。 創業Q&A|COCO Master如何指導中小企業社群戰略布局與行銷策略規劃藍圖
社群是建立人際關係的最佳利器,但是不知道台灣人為什麼第一步總是先想著要賣商品,事實上顧客並不缺商品,而是缺一個關心他的人,請多談論他感興趣的話題,然後再來結合你的商品做完整銷售,社群經營要保有長久經營的心態,各位可以先想看看電視台是如何銷售商品的呢?第一步想的就是先經營粉絲,先擁有廣大的收視群。 創業Q&A|COCO Master如何培訓品牌企業透過故事行銷增加顧客關係達成銷售成績
故事行銷最大的重點:不求快!很多銷售行為希望透過業務人員解說後,能馬上產生購買力,但是有很多顧客並不喜歡推銷的感覺,你總是要讓顧客先吸收一下你所販賣的東西能得到甚麼好處,透過案例式的分享與客人輕鬆聊天,先建立一下關係,你的商品最基礎的故事就是幫助顧客的案例,簡單的三分鐘或是5分鐘介紹,再加上有DM資料的輔助,先讓顧客願意停下來聽你說話才是重點。 創業Q&A|COCO Master如何幫助中小企業連鎖通路塑造品牌CI識別印象
創業輔導顧問:COCO Master劉騏 品牌不是只有搞好幾個LOGO就好了,不過現在的年輕人創業沒甚麼錢,幾萬塊的設計費要掏出來著實不太容易,如果你真的沒甚麼錢創業,那還有一個方式,自己去上課自己去摸索怎麼利用電腦軟體做設計,當然!你也可以找大師教教你。上述談完了品牌大戰略後,我喜歡用插畫的方式幫助形塑一個品牌識別印象,因為COCO Master自己本身也是一個業餘插畫家,只不過現今轉換成指導的角色,偶而會發表一下作品,我們談談品牌會有那些內容需要被具體表達出來,特別是我輔導的連鎖加盟服務業來說,大部分的顧客定位都屬於是一般大眾化商品,所以甚麼年齡層的男女客群都幾乎涵蓋在裡面,價格定位也不高,所以在我們的公仔設計思維裡,一般輕鬆或活潑的圖案是最佳的標準,大家也能接受可以創造出好的銷售或品牌形象度,這也是很多想微型創業品牌的創業主常問我的問題。 創業Q&A|COCO Master企管顧問如何協助中小企業制定品牌行銷策略
品牌是一個議題,行銷又是另外一個議題,建立品牌不單單只是先把CI視覺形象設計好就可以開始做生意,必須要先找出消費者在意的缺口進行矩陣定位,創業輔導團隊有完整的策略地圖供您先實施計畫。品牌與行銷如果企業主並不太了解的話,建議先實施教育培訓,透過課程規劃先了解整個品牌完整的行銷理念與企劃原則,行銷概念除了探討實體通路行銷、也可結合當前流行的社群行銷或是電子商務行銷等等…結合線上線下營運模式,擴大市場版圖。 創業Q&A|COCO Master如何協助連鎖加盟總部或一般企業建立營運方針
COCO Master劉騏顧問過去曾在某集團發展新品牌連鎖通路事業體擔任專業經理人角色,實際操盤連鎖加盟營運策略布局、品牌定位、品牌願景與文化、人力自動化組織與高中階管理階層教育培訓、品牌行銷策略、KPI關鍵績效指標…等等皆有多年的經營實戰,近年來擔任中國青年創業總會創業輔導顧問與講師一職,多方協助中小企業與微型企業診斷與諮詢輔導服務。 創業Q&A|COCO Master企業商學教學理念,講師鐘點費如何計算? 請教各位企業老闆,你能不能先告訴我你為什麼要找廉價的供應商、你為什麼要找廉價的老師? 經營上的智慧不是讓你秤斤秤量拿來比價用的,比完價你覺得真的可以要到你想要的東西嗎?一家公司不應該把教育訓練當作只是做交代用,雖然一般人資部門都這麼搞。我相信每位講師工作者都很努力經營自己的品牌與經驗,COCO Master也跟大家都一樣都不希望像新聞影片中報導一樣,落入因為鐘點費低價而失去了專業精神與熱忱,各位教學機構或是企管顧問公司,建議你們也必須思考一下,一位老師1000元也可以教、1600也可以教、3000元也可以教、30000元也可以教的差異性...絕對會反映在教學內容與品質上面,這樣的情形久了勢必會影響講師、開課單位的品牌知名度與課程效益,簡單來說,各位別期望鐘點費1千元的課程會出現1萬元的效果,既然便宜沒好貨,為什麼你又要拼命比較呢?
創業Q&A|COCO Master在企業商學與品牌授課方面有哪些與眾不同?
我常常跟高階經理人分享甚麼是好的老師,很多同學很喜歡跟老師要答案,但我要跟學員說明好的老師本身本身並沒有答案,但我會引導你找到你想要的答案,這才是高明的老師。除非你要談的是一般技術性的專業知識,例如要如何使用手機進行攝影創作,那這部分就只是技能方面的分享,很簡單的操作講解即可。 創業Q&A|首席企管顧問服務團隊當初品牌名稱為什麼要叫COCO Master?
COCO Master過去的職涯背景深入過系統家具建材連鎖通路集團,了解建築室內裝修市場,協助企業完整規畫過品牌營運、經營企劃、產品開發設計、行銷策略、工務技術職能培訓、品牌通路、與組織佈建等等… Q&A|品牌連鎖通路建築空間規劃與室內設計注意事項? 創業輔導顧問:COCO Master劉騏 不管你是大大小小的商店,要做實質的經營,第一眼讓顧客看到的印象最重要,除了良好的經營策略定位與市場區隔之外,最好的辦法就是透過視覺上的空間設計讓顧客馬上感受到你的服務,也因為如此各個創業家或品牌在店鋪裝潢案著實會多花點力道,但是你知道就算只是單純的設計規劃案,還是有很多罩門需要注意的地方
Q&A|連鎖經營一堂課:成功的連鎖招商技巧! 創業輔導顧問:COCO Master劉騏 很多人都會擠到年度連鎖加盟展探尋商機,想當老闆自然有很多疑問想了解,你是連鎖加盟總部的角色,自然行銷的最好地點還是來自於攤位,但是除了口頭說明之外,建議您還是需要有本設計精美的招商說明手冊,裡面有豐富的解答與完整公司體系介紹,顧客不隨便掏大錢出來,很多細節要注意。
Q&A|如何設計投資簡報,成功吸引大眾投資? 創業輔導顧問:COCO Master劉騏 不管你是一般創業者或是連鎖加盟都需要吸引投資者!你的產品本身也需要被銷售出去。單就投資簡報的內容進行解說,除了先擬好大綱才不會跳針或不知所措,內容的設計重點還是來自於有一個想要幫助他人的良好價值,藉由投資說明會先贏得淺在顧客群信賴才是事業經營的第一步,而簡報設計是你說明的靈魂。
Q&A|COCO Master創業輔導團隊如何進行輔導? 創業輔導顧問:coco-master劉騏 一、關鍵的企管輔導原則就是協助企業大幅提高生產力
讓每位員工認同組織文化與理念並自願的發揮戰鬥力是一門高深的學問,除了有形制度面的規畫之外,我們更需要無形的精神戰力,「成果、結果、效果」並不會白白從天上而掉,身為企管顧問第一步就是幫助您找出團隊的最佳優勢,突破劣勢缺口,在茫茫大海裡從新定位自我價值,讓您在21世紀大千變化世界裡站穩腳步。 二、營運制度面設計追蹤與輔導流程 P計畫:我們需要先協助您建立整體的營運計畫,然後根據內容與年度重點,劃分緊急不緊急、重要不重要四個象限爾後實施,定時召開經營績效檢討會議,檢討各部門策略重點。 D執行:執行藍圖分為三方面,經營制度建立面、技術輔導面、人員教育訓練面,透過定時檢討工作內容,業師顧問實際口授、面授、提供策略綱要,追蹤與落實各項經營策略。 C檢核:根據營運策略方案,定期面談與查核高階層、中階層、基層部門問題解決能力與KPI關鍵績效,差異點分析並提出檢討改進方案。 A.重新修正錯誤方法、正確執行矯正措施,我們要能夠把之前在檢核行動的當中,或者是根據修正、調整過後的計畫在執行的過程當中所累積到的成功經驗或是遭遇到的失敗教訓,都要能夠將之轉換成為有價值的心得 品牌策略顧問:COCO Master劉騏 經營企劃建構商業模式我這裡有個策略地圖可以協助各位青年創業家先釐清能不能順利進入市場,裡面有幾個關鍵指標需要去思考與規劃,但是我們需要特別注意的地方就是要跟競爭者做比較一下,先蒐集一下競爭者的市場優勢與銷售資料,然後也把他們圖表上去做對照一下,這樣子我們才不會憑空想像,那怕你只是開個小小早餐店也是一樣,在競爭者眾多的環境裡,你可以先從地圖裡思考一下要怎麼活得比較久。
Q&A|Master人資:高階經營角色與組織定位? 人力資源講師:COCO Master劉騏 我跟許多老總相處過,有些是真的很有專業上的能力,而有些則向劉氏宗親一樣,甚麼都不是很懂,但就懂得收攏人心,在知人善任的信念下讓底下的人才可以發揮生產力,平常裝的甚麼都清楚、甚麼都不清楚的心態,一樣可以把老總的角色幹得好好的,這邊所說的老總定位並不是談創業初期的老總概念,而是組織已經逐漸成形後的組織概念,因為剛創業甚麼都沒有,一個人要兼很多事。
Q&A|連鎖加盟一堂課:營運計畫的重要性?
連鎖加盟顧問:COCO Master劉騏 不管是一般企業或是連鎖加盟總部,進行營運計畫或創業投資時,目前在網路上可以找到各式的架構大綱與撰寫技巧,但是我發覺很多人還是不會寫,因為這還是比較屬於商學院的企劃理論,很多人並沒有受過企劃培訓,就算是顧問本身要提供撰寫的服務,也要花相當多的心力蒐集資料後化作圖表或文字,營運計畫BP本身就好像是初步的經營策略一樣,十分的重要,因為他會告訴你需要做哪些事進入市場,畢竟做生意不能傻傻地把錢投下去,然後就球奇蹟出現,天助自助也,我們需要先盡人事做好規劃與執行後,已經妙算努力過,然後再交由上天幫我們決定成果。 Q&A|COCO Master創業輔導團隊如何實施企業診斷? 經營管理顧問:coco-master劉騏 經營管理顧問可透過BSC會議初步判斷企業營運遭遇那些問題
各位創業實業家,大家好: 我們常常遇到各位青年實業家遭遇經營問題時,希望能快速地找到解決上的方案,記得過去印象之中曾發生過一個案例,一對中年夫婦經營3家連鎖冷飲通路,只知道長期以來業績低落,周遭眾多競爭者懷繞,試圖想要在夾縫中求得一生存之道,匆匆忙忙的只單方面判斷可能是品牌形象的問題,所以急著找企業管理顧問解套,希望能從店面改造開始做起,管理顧問經過2個小時初步口頭了解後,發覺這家商店往後想要規劃成連鎖經營模式,但卻卻乏深度的診斷內涵,所以根本無從得知、企業定位、競爭者、自我優劣勢分析、產品、價格、通路、促販...各項的問題點與具體建立方案,所以聰明的您應該可以清楚的了解,草率的只就企業形象的重新塑造是改變不了經營績效低落的困境,因為你連最核心的問題是甚麼,都還沒搞清楚,這是很多創業家的通病,以為自己最清楚自己的病症,殊不知透過外部經營團隊診斷有時更會有出奇不意的見解,過去我們也常常看到很多事業家並不願意投資一點點的顧問輔導費用,反而選擇相信親朋好友人多嘴雜的意見,每個人都有意見,但每個人都不願意承擔,最後是搞得雞飛狗跳、人仰馬翻,聰明的您應該知道時間也是很寶貴的成本了吧,經營事業是一門高度的藝術,並不是東問西問的就能搞定的。 Q&A|甚麼是企業定位?如何做好企業經營定位? 企業管理顧問:coco-master劉騏 企業定位就是你想要在顧客心中想要呈現甚麼具體的樣子?你知道甚麼事該做什麼事是不該做的嗎?企業經營絕對不是甚麼都可以做,甚麼都想搞,因為我們資源有限、人力有限、時間有限;環境再再都充滿了考驗,所以必須重新聚焦在我們熟悉的人事物服務上面,強化所有資源集中於一點發展,要怎麼找出我們的最大優勢也許你可以透過企管顧問劉騏老師導入管理工具幫助大家找到心中想要的答案。
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作者COCO Master,是一個擁有豐富企業管理內涵的實踐家與策略家,更是新創事業家的經營智慧寶典,觀察企業界多年,致力於經營策略、創業育成、品牌行銷、組織領導與激勵、人際與卓越成功教育等等...與眾不同之處在於在於以獨特的觀點、輕鬆活潑的教學方式,全局授課帶出中華「商道」「易理」文化以人為本的思想貫穿課程核心,讓學員們充分了解到中美日三大經營管理模式的精隨,除了傳道授業解惑,更深入企業管理輔導的領域,期望建構出台灣中小企業行銷輔導網,建構出台灣文化創意產業,歡迎朋友們隨時來信與COCO Master切磋企管兵法。 封存檔
八月 2021
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