Master人力資源專欄
Master人力資源專欄由COCO Master創業輔導團隊劉騏老師主持與您一同分享人力自動化的議題,生產力其實就是我願意,人才是資產並不是資源,因為人並不是工具,用完了就可以丟了,人才如果只當工具來看,就跟機器一樣,中華社會裡並沒有人願意被當成資源與工具,每個人都有價值可以展現,每個人都可以創造出與眾不同的氣象,我們並不應該使用人力資源這個名詞,正確應該更正為人力自動化的角色,身為公司經營高層應該要設法使人才自動自發並產生良好的成果展現。
Master職場|最可怕的主管欺下瞞上,用嘴巴做事,你的功勞被強搶走了怎麼辦? 職涯規劃講師:COCO Master劉騏 幾乎很多年輕職場工作者都會遭遇下列這篇文章的體驗,重點是我的功勞都被搶走了,而主管只是等著收割好處而已,我只能說台灣百分之99.9的公司都有這樣的鳥事,都會出現這樣的主管,而你就是運氣差會跟到這樣的主管,但是你真的一點辦法都沒有嗎?當然不是這樣!身在職場上本來就是一個很大的官僚體系,酒色財氣通通都需要,你要學的第一堂課就是要先識相,先了解一下這公司的文化是甚麼,然後再來想著如何隨機應變,辦公室職場不是乖乖守規定就會讓你得到你想要的,就算是很爛的公司一樣有很多機會,就看你怎麼拿,有時該走直路你就走直路,有時該彎曲你就該彎曲,易經一陰一陽謂之「道」,想升官發財腦袋千萬別硬梆梆。
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Master職場|戴勝益哀嚎人才難尋,22K元凶是菜英文!那請問你給了多少薪水? 職涯講師:COCO Master劉騏 【在台灣就算你英文好,並不是創業勝利的關鍵,還是有很多工作給不起薪水】 華人如果要做外國人的生意,學點英文當然好,我的第一個問題是:我很好奇我們還在強調要學英文的時候,一大堆老外為什麼拼命的要學中文,我的第二個問題是:美國人口夠多了吧,全部的人都說英文,請問創業成功的有多少?我們戴老闆想要利用台灣多做點老外的生意,我覺得無可厚非所以勢必要求底下的員工學好英文,如果你想要多唸點國外的書,英文也勢必是需要的,但是以「創業」這件事來說,還是要看你要做誰的生意,不過我相信很多會說英文的台灣人創業也沒有成功,美國幾乎所有人都說英文,請問成功了多少,賺到了多少錢?經營事業大家要有寬廣的胸襟,第一局要看的是商機出現在哪裡?目前全世界都擠到中國,就看你要怎麼找到機會囉!
Master職涯|現在的大學沒有東西可教你,年輕學子要學著隨機應變看門道。 職涯規劃顧問:COCO Master劉騏 【5~60年前的技術,已成工藝,不符合現代化企業經營思維】 我曾待過國立大學,感覺狀況非常的差,原因在於技職教授的科目與社會脫節非常的大,已經不符合現代社會,工業設計系還在教授木工家具要怎麼使用手工具敲打,用鋸子怎麼鋸木頭,但是目前台灣的家具工廠目前已經式微,現代化家具的概念已經被系統板材自動化生產給取代,我很憂心20歲上下的學生將來要如何銜接社會,基本上也使不上力,學校教學科目編撰總是被少數幾個教授給把持,官僚氣息非常的重,牽一髮動全身,如果要在學校當老師,一種途徑是企業家賺了大錢想要個名份,捐點錢就可以掛名,另一種途徑真的要有很強的關係,你才不會馬上被弄掉。
Master人資|績效排名制度是管理之惡?台灣老闆該怎麼做才對! 人力資源講師:COCO Master劉騏 在台灣企業,只要你把員工請了進來,要怎麼使員工產生生產力與績效完全是老闆得責任,如果你的員工被你用到不能用,那80%的責任也是老闆,因為當初員工都是應試進來的,長期被你壓榨你又不給奶水,不要期待員工會成長了。目前台灣老闆最大的錯誤就是導入歐美商學KPI績效考核的概念,我必須嚴厲的譴責,如果你的心中只有數字,身為老闆的你永遠不得人心,你也不會有忠誠的員工,哪天你出事了,沒人會救你,你是自作自受,另外我也想請問各位老闆,中國經營之神胡雪巖如何考核他的員工?生意版圖可以做那麼大,搞的是不是也是外國那一套?
Master人資學|中國式管理精隨,老闆該如何定義人才四個象限
人力資源導師:COCO Master劉騏 外國人對於老闆並不會有「忠誠」的概念,只會對工作忠誠,所以我特地把中國社會人才的定義分成四個象限讓老闆看看,不談歐美式管理,因為我們是以人為中心導向的民族,並不適合國外那一套管理哲學,也因為這個原因,我也想請問大家為甚麼笨蛋在台灣是可以生存下去的,是可以受到老闆重用的?你有沒有想過為什麼? Master職場|成功!憑實力、抓機會、占地盤 成功職場教練:COCO Master劉騏 大部分的人經營自己的人生際遇會好嗎?我想應該都是普普通通,很說學員跟我說只想要待在公司當個小職員,希望能安安穩穩的,如果能有個小主管當當那就滿足了,我只能說能成大事會成功的人基本上都是那些曾大起大落的人,從小時候起就吃盡了苦頭,也因為如此,經過了無數的失敗嘗試之後,在適當的時機碰對了一件生意,有了老天爺的加持他也就起來了,並不一定跟產品有甚麼多先進的功能有相關,商品或是服務普普通通的,事業會成長起來站穩腳步,還有其他的必勝原因值得我們去探討。
Master人資職場|從台灣黑手女神龍,稱霸中國工具機業案例看職場生存術 人資職場顧問:COCO Master劉騏 如果各位職場工作者有機會長期待在公司發展,卻不一定只是待在自己的部門,或是只賣單一的專長,簡單來說公司可能會透過職務調動的方式讓你歷練,有可能這時叫你去工廠生產線歷練,下一回就調你去總部部門歷練,請問你幹不幹呢?這樣的情狀的確會讓一個人產生煎熬,因為這是很典型的日本式管理風格文化,台灣的老闆想試試你的能耐,就看你端出甚麼菜來因應了。
Master人資|會不會有人喜歡在平凡處尋找不平凡的人才!
主講:COCO Master劉騏老師 真正好的人才也許是正在洗車中的小弟,也有可能是在打掃廁所的阿姨,更有可能只是端盤子的服務生,但是聰明的你就是必須要承認,你不會有慧眼識英雄的能力,職位越高眼睛越瞎,當你常常在責怪下面的員工都是豬八戒的時候,其實也是反映你自己的內心世界,因為這些人通通都是你選的。 Master人力資源|我是救火隊!但職場上我滅不了主管點的火 人力資源顧問:COCO Master 現在很流行美式管理,很多喜歡虎爛的顧問喜歡把人分成4種類型來分析(獅子老虎、孔雀、貓頭鷹、無尾熊),通常年輕人很容易被碰風的語言牽著走,屁個幾句就好像是神一樣,我是不太贊同這樣的觀點,【不要做下一個他而要做第一個我】,人世間八萬萬人種,上帝希望每個人都能活出自我,有自己的特色才是最重要的。
Master人力資源|你賣不出去是「現象」還是「問題」 人力資源講師:COCO Master劉騏 你覺得自己賣不出去嗎?很多人會怨嘆這年頭物價什麼都漲,只有薪水不漲,發發牢騷可以,但是這句話只是自我感覺良好,滿足對老板的抱怨可以,但是如果你了解市場整個工作架構的話,這句話完全不正確,你想要加薪根本不是老闆的問題,而是你自己「本事」的問題,年輕人你要學的聰明點。
Master人力資源|履歷行銷技巧(四)【實在】也可以成為你履歷的重要賣點 人力資源顧問:COCO Master劉騏 很多年輕人總是很單純覺得剛出社會沒有什麼社會資歷,自身沒有什麼優點,填寫不出什麼完美的履歷表,【完美】這兩個字本身就是個錯誤,人生本來就不完美,有時你不妨學學鄭板橋難得糊塗的哲學,近代我們學了太多美式科學化的思想,兩百多年的文化試圖影響全世界,台灣人反而忘了我們自己的人本價值與哲學思想,找回身為台灣人的驕傲並不是一件很困難的事,不要再去期待模仿別人了,我覺得在這個過度包裝的城市裡,回歸簡單純樸讓人感動,你也一樣發揮自身的優勢。
Master人力資源|履歷行銷技巧(三)如何包裝行銷作品集 職涯規劃講師:COCO Master劉騏 如果你是設計背景的,通常很容易可以展示現你的作品集,學校或是企業畫過的設計圖整理一下,就可以看到你的功力在哪裡,設計公司老闆一般來說都是小型公司,面試的時候都一定會看作品集,但並不代表你可以談到高薪,因為你必須承認在台灣設計並不值錢,如果你有工程實務背景的話才有機會加分,例如建築室內設計業就是這樣。
Master人資職場|特別助理不是個屁!到底是在做什麼事? 人資職場講師:COCO Master劉騏 我對特別助理這個職位印象特別深刻來自於早年的時候曾接觸過這個工作,特別助理一般來說並不具有甚麼特別的權勢,因為通常是作為第二代接待磨練用的職位才會有權,如果你是外人接這個職位的話,還是要看看老闆把你定位為在哪裡,通常可以從簽呈公文上看的出來,如果事事都需要你簽呈審閱的話,就代表你權力還是很大的。
Master人力資源|履歷行銷技巧(二)履歷也需要作產品聚焦 人力資源講師:COCO Master劉騏 面試官看完了你的履歷後,要能清楚的知道你到底可以幫助這家公司甚麼,這才是真正的聚焦原則,因為很多人總是甚麼都要討好,所以寫盡了各種的優點卻忘了對方想要看的只有一個重點,「這份職位你能幫助我做到甚麼!」,千萬別把履歷當作是大鍋炒的概念,因為在台灣目前年輕人找工作已經是不容易了,粥多僧少之下,需精準的投遞目標,所以一份履歷大家看的概念已經過去,針對你要找的職位多花點心思客製化履歷就顯得很重要,只要寫這份工作所需要的內容即可。
Master人力資源|履歷行銷技巧(一)找工作寫履歷也是需要市場區隔、目標定位、自我定位 人力資源講師:COCO Master劉騏 過去多年前我也曾經失業了好一陣子,除了大環境經濟的不景氣(通常我不太相信)之外,最主要我也跟大部分的思維一樣,總以為履歷死亂的投亂槍打鳥,總有一封會讓人看的到,結果下場當然很慘,最後只有再忍耐的餓肚子。
Master人力資源|企劃部門在做些什麼事(二) 人力資源講師:COCO Master劉騏 【企劃部門有分很多種,最常見總經理室營運企劃室與行銷單位企劃部】
這個工作算是要動很多腦力,(也需要跟很多人周旋辦公室政治)電腦的技能我覺得到還好,如果有遇到需要企劃案的地方,怎麼運用最少的資源成功企劃出完整的方案,並獲得老闆的支持比較重要(你要先抓抓看,究竟老闆想要看到什麼?是名!是錢!還是市佔率等等…),數據比較是一定會有的功課,簡報的技巧是很多年輕人不足的地方,可以多歷練歷練,根據實務的經驗,通常完整架構的企劃案並不容易出現,書本上敎你的一切,你可以參考,但是還是要因地制宜,很多時候並不是每件案子都要完整企劃書面報告,如果有當然是很好,因為可以成為你的代表作品集。 Master人力資源|企劃部門在做些什麼事(一) 人力資源講師:COCO Master劉騏 長期待過行銷企劃單位,基本上這是策劃單位,所以要會寫很多市場行銷方面的文件,也需要收集目前市場的消費狀態與競爭者行為分析,最後定時整理成報表或是PPT於經營績效會議跟老闆做報告,這是戰略規劃面的執行,當然部門裡面也有大大小小的事情要做,例如:商務參展規劃、數位網站經營管理、社群行銷、廣告文宣企劃、甚至是老闆的公關媒體經營規劃等等…任務很多、很雜,通常企劃單位在大公司裡才有規模設定,屬於幕僚單位,企劃主管如果像我一樣有業務實戰經驗的話會更好,因為會懂得業務單位的需求與盲點。
Master人力資源|如何建立你想要的人才班底 人力資源講師:COCO Master劉騏 各位老闆請先想想剛打天下的時候是什麼樣的情形?
我想每一位老闆心中的酸甜苦辣一切盡在不言中,剛開始什麼都沒有從零開始,自己一咖皮箱提著自己就是最佳的業務人員,一切都是自己來,沒有人可以幫你,頂多是你的太太跟你一起吃苦,住在租賃的小房裡,一切盡在不言中。 Master人力資源|創業輔導團隊如何輔導診斷一家公司的人力資源政策 人力資源顧問:COCO Master劉騏 輔導與診斷某家企業董事長在集團底下的子公司靠著裙帶關係很早就有位子可以坐坐,是不是真的有本事可以領導這個企業大家也懷疑,也不知道「壓力管理」這個老美名詞是如何創建的,卻也一直是台灣人的管理定律,連郭台銘都喜歡叫幹部罰站這麼要求績效了,大家也深信不已,卻忘了人性導向,台灣員工都是注重奇檬子情緒的,最後的結果就是上有政策下有對策!每個員工每天一開工都不開心,身為老闆的你也別指望有良好的績效產生。
Master人力資源|你是公司的資產嗎?還是用完就丟的垃圾?
人力資源講師:COCO Master劉騏 在台灣或是在中國,各位老闆你使用的是本土的人才就要好好正視人力自動化的問題,昨天我也再次想起中國、歐美、日本三大先進管理上的思維問題,我們根本不能成立人力資源部門,因為你只要把人力當作「資源」,簡單來說就是把人才當作工具來使用,既然是工具,使用耗損完你把它丟掉只會後患無窮,因為我們是會報復的民族。 Master人資|從行銷的觀點來看你是人力還是人才!
企管顧問:COCO Master劉騏 真正好的人才,其實都會隱藏自己的實力。真正好的人才就算表現超級優秀,也懂得把最後的功勞做球給老闆。真正好的人才,懂得急流勇退。因為老闆雖然甚麼都不懂,甚麼都不會,但是他願意給你機會表現,你才有機會可以表現,各位千萬要記得,並不是你懂得專業技術就是頂尖人才,如果你有辦法讓老闆上門三顧茅廬請上你,你才是人才,問題是要怎麼做? |
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