Master領導激勵專欄
Master領導激勵專欄由COCO Master創業輔導團隊劉騏老師主持與您一同分享總裁如何領導,室內設計人才領導,連鎖通路人才領導,餐飲業人才領導,好領導人懂得傾聽,好領導人虛心學習,好領導人善於提振,好領導人打破藩籬,好領導人心中有愛,領導風格,什麼是領導,領導的類型,領導的屬性,領導的功能,領導與管理的區別與聯繫,領導力的歷史等等議題,歡迎您加入學習的行列。
Master領導激勵|員工為什麼會變成抓耙子!高振利剋扣員工? 心腹對檢爆秘辛 領導激勵講師:COCO Master劉騏 經營企業甚麼是商道,其實談的就是六個字:勤儉、誠信、孝悌。首談勤儉我們必須很清楚,有錢人絕大部分一定都很摳門、對員工也很苛刻,沒有為什麼,因為只有這樣才能逐漸累積錢財,你不是當事人的話,你就不要說風涼話,但是幹部或是員工通常都喜歡拿老闆的錢作怪,不管是政府或是企業通通都是這樣。
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Master領導激勵|恭喜老闆千錯萬錯都是我們的錯! 領導激勵講師:COCO Master劉騏 各位老闆們,要領導一個團隊著重的還是抓住員工或是幹部的心,並不是你的企業經營成功了,公司開始賺錢了就代表你會領導一個團隊了,領導跟會不會賺錢並沒有關係,但是透過正確的領導讓員工產生向心力、產生生產力戰鬥力卻是十分的重要,這項KPI績效指標是無形的,是看不見數字的,你也別想從報表上具體看出來,因為人會裝模作樣、人也會偽善,身為老闆你有甚麼個性你的孩子就會有甚麼偷雞摸狗的心理狀態,更何況是你的員工呢?
Master領導激勵|當老闆是「做人」比較重要還是「做事」比較重要! 領導激勵講師:COCO Master劉騏 請教各位老闆,如果你很會做事,平常不管甚麼大小事也都要自己來,那請問你下面的員工跟幹部要幹嘛?事情都給你做光了,成果跟績效也都給你搶光了,你都天下無敵了,那請問你下面的員工幹部要幹嘛?各位朋友經營企業我們必須容忍要有失敗的成本讓底下的員工學習,簡單來說就是繳學費,這樣他們才會有成長與付出的機會,最好的老闆並不是事事授權,甚麼都不管,而是要大小事都知道,但是並不管理,讓下面的人去發揮,這樣對企業才是長久的發展,基業長青簡單的道理希望您能有所體會。
Master領導激勵|我的主管是蠢材!而你的呢? 領導激勵講師:COCO Master劉騏 我待在企業的年資十多年,雖然並不會很久,但形形色色的人馬也算閱歷不少,但是很多時候我跟其他一般人一樣,對於種種不公平的現象也只能內心叫一叫,事實上一點辦法也沒有,這也是台灣企業長久以來的問題,長久以來競爭力也可以從這裡看出來,所以COCO老師常常談一家公司會怎麼樣!有什麼樣的個性!賺多少錢!底下會有什麼樣的主管其實都是跟著老闆的個性走的,現實的狀況確實是如此,商道的意義是台灣所有老闆都需要重新學習的。
Master領導激勵|老闆的另外一個名子:老番癲! 領導激勵顧問:COCO Master劉騏 在許多的教學場合裡,許許多多的老闆衷心盼望不希望私下被稱為這個名子!但是這個名子確實常出現在我們職場生活之中,而且當老闆的通常都不知道自己已經被定位了,特別是年紀越大的老闆就越容易出現這樣的毛病,我只想說的是,過去的經驗並不代表現在的成功模式,除了保留良好的傳統之外,老闆的思維可以不接受創新,但一定要有調整的概念存在。
Master領導激勵|遇到自認天下無敵的老闆你有何因應之道? 領導激勵講師:COCO Master劉騏 老闆:我們要速速建立淘汰機制!
老闆:我們是營利事業而不是慈善事業! 老闆:不適任的就算在企業已經幹了10~20年我們還是要盡快把它淘汰掉! 一個老闆在會議中振振而詞,因為長久以來經營方面總產生不了什麼良好的績效,大概是老闆從銀行那邊借了很多貸款,常常被銀行盯著利息及還款進度讓他也受不了了,所以只能從會議中發洩自己的情緒,這也難怪,畢竟老闆也是平凡人人總有七情六慾,沒什麼了不起。 Master領導激勵|老闆可不可以承認自己的錯誤,會不會影響「威」「信」 領導激勵講師:COCO Master劉騏 【產品賣不好,老闆開始發飆怪罪幹部與員工,心裡並不清楚真正的問題在自己身上】
我舉的是商品銷售的問題,畢竟一家公司的命脈就來自銷售。很多公司引進外來的產品,由於是新的概念投入市場不對味,在加上並不是市場導向,產品設計適合國外,但國內消費者絲毫感覺不到對自己有什麼超越期待的立意,所以市場銷售不是大好就是大壞,有些老闆當作是投資的概念會設立停損點,三年是一般商人操作最大的極限,如果市場有打開就繼續搞,如果市場反應並不好,幾個股東認賠殺出,我相信這也是不錯的策略,做生意本來就有賺有賠,特別是你的產品領先市場很多步,又或是屬於是新的工法,是一個新的概念的時候,先試試水溫是有需要的 Master領導激勵|你用兇的就會贏嗎?好像從沒有人贏過?那你為何還要用這一招? 領導激勵講師:COCO Master劉騏 電視新聞報導一位科技公司董娘因為亂停車被警察取締,她歇斯底里跟警察吼叫,耍賴不願認罪,最後被「加罰」一條妨害公務罪,這件事的啟示是「你用兇的就會贏嗎?好像從沒有人贏過?那你為何還要用這一招?」
這位董娘的公司應該有很多員工都看見了這則新聞,以及看見老闆娘的醜態,我相信形象損失「價值匪淺」,也許她不在意,因為人家早就知道她的德性,只是,我很懷疑,她自己的未來人生路「還很長」,是否要仍然如此走下去嗎?或是她要勇敢的「認錯」,為自己情緒失控,做了錯誤示範而「道歉」,其實,她會怎樣,對你我不重要,是我們應該借鏡省思:自己若遇到了,會怎樣做? Master領導激勵|公司可以和我們計較我們不可以跟公司計較! 領導激勵講師:COCO Master劉騏 「計較與制度殺人」是我最近跟幾個高級主管幹部討論的議題,他們也覺得很頭疼,為什麼公司並不會很大,反而什麼事都要透過嚴謹的制度設計來運作,到底我們是跟著制度跑還是制度跟我們跑呢?公司平時為什麼都要透過制度時時算計員工,而員工卻只能白白挨打,直到某一天老闆出事的時候,憑甚麼要求員工要幫助你呢?
Master領導激勵|只用數字管理一間公司,表面上的數字績效管理讓你失去人心。 領導激勵講師:COCO Master劉騏 各位主管或大老闆們,請你先想一想當初你可以成功爬到頂端,憑的是甚麼?憑的是數字管理嗎?我想應該不是,如果要論起成功之道,我想心裡一定有滿腹的委屈與挫折想要與我分享,也應該知道你的事業還有你個人是經過很多考驗才成功的,既然如此,就算你沒有讀過書,是個低級知識分子,你應該知道很多經營上的智慧與人情義理的處理方針,怎麼會需要經營管理顧問來指導你這些事,另一方面你永遠要記得,員工達不成你要的績效,問題是在於老闆,人才當初都是招聘面試及格進來的,最後被你用到不能用,請問是誰的問題?
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