Master領導激勵專欄
Master領導激勵專欄由COCO Master創業輔導團隊劉騏老師主持與您一同分享總裁如何領導,室內設計人才領導,連鎖通路人才領導,餐飲業人才領導,好領導人懂得傾聽,好領導人虛心學習,好領導人善於提振,好領導人打破藩籬,好領導人心中有愛,領導風格,什麼是領導,領導的類型,領導的屬性,領導的功能,領導與管理的區別與聯繫,領導力的歷史等等議題,歡迎您加入學習的行列。
Master領導激勵|當老闆是「做人」比較重要還是「做事」比較重要! 領導激勵講師:COCO Master劉騏 請教各位老闆,如果你很會做事,平常不管甚麼大小事也都要自己來,那請問你下面的員工跟幹部要幹嘛?事情都給你做光了,成果跟績效也都給你搶光了,你都天下無敵了,那請問你下面的員工幹部要幹嘛?各位朋友經營企業我們必須容忍要有失敗的成本讓底下的員工學習,簡單來說就是繳學費,這樣他們才會有成長與付出的機會,最好的老闆並不是事事授權,甚麼都不管,而是要大小事都知道,但是並不管理,讓下面的人去發揮,這樣對企業才是長久的發展,基業長青簡單的道理希望您能有所體會。
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Master領導激勵|我的主管是蠢材!而你的呢? 領導激勵講師:COCO Master劉騏 我待在企業的年資十多年,雖然並不會很久,但形形色色的人馬也算閱歷不少,但是很多時候我跟其他一般人一樣,對於種種不公平的現象也只能內心叫一叫,事實上一點辦法也沒有,這也是台灣企業長久以來的問題,長久以來競爭力也可以從這裡看出來,所以COCO老師常常談一家公司會怎麼樣!有什麼樣的個性!賺多少錢!底下會有什麼樣的主管其實都是跟著老闆的個性走的,現實的狀況確實是如此,商道的意義是台灣所有老闆都需要重新學習的。
Master領導激勵|老闆的另外一個名子:老番癲! 領導激勵顧問:COCO Master劉騏 在許多的教學場合裡,許許多多的老闆衷心盼望不希望私下被稱為這個名子!但是這個名子確實常出現在我們職場生活之中,而且當老闆的通常都不知道自己已經被定位了,特別是年紀越大的老闆就越容易出現這樣的毛病,我只想說的是,過去的經驗並不代表現在的成功模式,除了保留良好的傳統之外,老闆的思維可以不接受創新,但一定要有調整的概念存在。
Master領導激勵|遇到自認天下無敵的老闆你有何因應之道? 領導激勵講師:COCO Master劉騏 老闆:我們要速速建立淘汰機制!
老闆:我們是營利事業而不是慈善事業! 老闆:不適任的就算在企業已經幹了10~20年我們還是要盡快把它淘汰掉! 一個老闆在會議中振振而詞,因為長久以來經營方面總產生不了什麼良好的績效,大概是老闆從銀行那邊借了很多貸款,常常被銀行盯著利息及還款進度讓他也受不了了,所以只能從會議中發洩自己的情緒,這也難怪,畢竟老闆也是平凡人人總有七情六慾,沒什麼了不起。 Master領導激勵|老闆可不可以承認自己的錯誤,會不會影響「威」「信」 領導激勵講師:COCO Master劉騏 【產品賣不好,老闆開始發飆怪罪幹部與員工,心裡並不清楚真正的問題在自己身上】
我舉的是商品銷售的問題,畢竟一家公司的命脈就來自銷售。很多公司引進外來的產品,由於是新的概念投入市場不對味,在加上並不是市場導向,產品設計適合國外,但國內消費者絲毫感覺不到對自己有什麼超越期待的立意,所以市場銷售不是大好就是大壞,有些老闆當作是投資的概念會設立停損點,三年是一般商人操作最大的極限,如果市場有打開就繼續搞,如果市場反應並不好,幾個股東認賠殺出,我相信這也是不錯的策略,做生意本來就有賺有賠,特別是你的產品領先市場很多步,又或是屬於是新的工法,是一個新的概念的時候,先試試水溫是有需要的 Master領導激勵|你用兇的就會贏嗎?好像從沒有人贏過?那你為何還要用這一招? 領導激勵講師:COCO Master劉騏 電視新聞報導一位科技公司董娘因為亂停車被警察取締,她歇斯底里跟警察吼叫,耍賴不願認罪,最後被「加罰」一條妨害公務罪,這件事的啟示是「你用兇的就會贏嗎?好像從沒有人贏過?那你為何還要用這一招?」
這位董娘的公司應該有很多員工都看見了這則新聞,以及看見老闆娘的醜態,我相信形象損失「價值匪淺」,也許她不在意,因為人家早就知道她的德性,只是,我很懷疑,她自己的未來人生路「還很長」,是否要仍然如此走下去嗎?或是她要勇敢的「認錯」,為自己情緒失控,做了錯誤示範而「道歉」,其實,她會怎樣,對你我不重要,是我們應該借鏡省思:自己若遇到了,會怎樣做? Master領導激勵|公司可以和我們計較我們不可以跟公司計較! 領導激勵講師:COCO Master劉騏 「計較與制度殺人」是我最近跟幾個高級主管幹部討論的議題,他們也覺得很頭疼,為什麼公司並不會很大,反而什麼事都要透過嚴謹的制度設計來運作,到底我們是跟著制度跑還是制度跟我們跑呢?公司平時為什麼都要透過制度時時算計員工,而員工卻只能白白挨打,直到某一天老闆出事的時候,憑甚麼要求員工要幫助你呢?
Master領導激勵|只用數字管理一間公司,表面上的數字績效管理讓你失去人心。 領導激勵講師:COCO Master劉騏 各位主管或大老闆們,請你先想一想當初你可以成功爬到頂端,憑的是甚麼?憑的是數字管理嗎?我想應該不是,如果要論起成功之道,我想心裡一定有滿腹的委屈與挫折想要與我分享,也應該知道你的事業還有你個人是經過很多考驗才成功的,既然如此,就算你沒有讀過書,是個低級知識分子,你應該知道很多經營上的智慧與人情義理的處理方針,怎麼會需要經營管理顧問來指導你這些事,另一方面你永遠要記得,員工達不成你要的績效,問題是在於老闆,人才當初都是招聘面試及格進來的,最後被你用到不能用,請問是誰的問題?
Master領導激勵|我們是因人設事還是因事設人 領導激勵講師:COCO Master劉騏 美國人跟中國式管理的差異性,可以從找員工開始,在歐美講究的是法律、制度、規定,所以人力資源方針也是根據如此,把想要找的員工透過職缺說明書條列項目下來,然後根據此項目開始向外找人,先有工作職缺才有找人才選項,有這份職缺才有這份工作,但是實際上卻難以找到合格的員工,因為條列式的選項,通常都是好看的理想值,全世界找不到這樣的人,大部分人只會上求職網找工作,這樣的人才都只是一般般而已。而華人世界如何找人才才會讓你更訝異,因為老闆口袋永遠裝著一個職缺,而這個職缺通常不在人力資源部門的規劃裡面,老闆突然要下降一個主管幹部的時候,這個人並沒有順理經過公司考核程序,但有可能是另外一個諸葛亮,你覺得這應不應該呢,你覺得因人設事對公司比較有幫助還是因事設人對公司比較有幫助呢?
Master領導激勵|如何建立團隊士氣與好處 領導激勵講師:COCO Master劉騏 經營事業要賺錢,員工要有士氣才可以打仗,做出來的產品良率才會高,可是如果你遇到的老闆是一個想要炒短線的人,那當然是能壓榨員工就壓榨員工,等到賺飽了人也跑了這是很多小企業會發生的狀況,我們先介紹一下什麼是士氣,士氣簡單的說就是我服不服這個主管、這個老闆,我願不願意死心蹋地的為他賣命。
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