Master領導激勵專欄
Master領導激勵專欄由COCO Master創業輔導團隊劉騏老師主持與您一同分享總裁如何領導,室內設計人才領導,連鎖通路人才領導,餐飲業人才領導,好領導人懂得傾聽,好領導人虛心學習,好領導人善於提振,好領導人打破藩籬,好領導人心中有愛,領導風格,什麼是領導,領導的類型,領導的屬性,領導的功能,領導與管理的區別與聯繫,領導力的歷史等等議題,歡迎您加入學習的行列。
Master領導激勵|規定是死的,人是活的,你準備搞垮公司了嗎? 領導激勵講師:COCO Master劉騏 台灣科技大學管理學院院長盧希鵬: 只會說「按規定要如何」的人常搞不清楚,組織不是為制度而存在,而是制度為了組織而存在。 美式的MBA課程的確搞死了不少的年輕人,原因無他,因為美國管理只相信設計完善的制度終究會替公司帶來實質上的效益,這一個CEO搞不好隨時可能下台,再換一個CEO就可以解決所有的問題,因為制度都規定的好好的,所有的SOP流程也都規定的好好的,只要照著流程走,你的生產線就會0缺點,你要的生意就會上門,你要的利潤就會大增,顧客並沒有拒絕的理由。問題是,真的是這個樣子嗎…?
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Master總裁學|最好的管理模式是甚麼,人並不是天生就來服從命令的! 總裁學講師:COCO Master劉騏 最好的管理模式就是「自愛」與「自我管理」而不是上面幾個頭頭為了邀功或是建立老闆的信任度而設計的制度。 又看到某一位顧問朋友分享知名中部工業區機械大廠擷取鴻海公司軍事化地管理思維,少數幾個人為了搞好公司,為了再開創一番不一樣的局面而重新要求員工的管理制度,處處可以看到科學、計量管理的影子,把所有員工生活的一切透過數字管理,所有可運作的時間都算的好好的,上班時間你就是不可以有一點浪費,就連走動也一樣,新進人員一進來比軍事化更軍事化的訓練,進餐廳吃飯,怎麼夾菜、怎麼端碗、碗內只能裝幾分滿、小到一個人的服裝要怎麼穿,大到圍牆要張貼禁止爬牆的貼紙,停車所有的車頭都要統一方向,處處充滿了SOP的流程與規範,我的天ㄚ,這是一家績效卓越賺錢的公司,也是一家敎你生活禮儀的公司,這套禮儀規範只有這家公司有,任何想在這裡賺到微薄薪資的小員工們,你就是必須服從,不然就請你滾蛋 【你發掘真正的問題了嗎?SOP流程化之後就會賺錢請問是誰說的?】 這使我想起過去Master在陸軍培訓很多梯次的班長那些年的回憶,我很好奇如果這是經營一家公司的賺錢保證的話,為什麼不直接要求所有的員工家庭也比照辦理,也建立相關的績效考核制度,不從的一律以不適任淘汰!原來我們從小要在家庭、學校裡面學的公民道德與教育通通失靈了,所以大企業要重新開始教一個人怎麼跟這個社會接軌,重新學習怎麼了解生活的模式與規範,而且是企業自己制定的軍事化模式與規範,強制所有人都需要被灌輸到腦袋,因為這些小細節會影響一家公司賺不賺錢,產品品質的保證、市場佔有率等等的問題,我要第二次發出聲音:我的天ㄚ,這家公司完全灌輸了自動化的命令與程式語言,原來希望每個人都是自動化的機器人一樣,最終只是要確保產品在市場的能見度能打開,希望每個人都能服從這套理念,因為這就是妳的薪資來源,而公司也願意提供比市場較高一點的薪資水平來吸引投靠的人才,只要你相信公司。
Master總裁學|公司隨時可以沒有你,唯一不可以沒有的只有老闆第二篇? 領導激勵講師:COCO Master劉騏 過去曾跟一家公司人事主管分享公司治理的經驗,狀況劇裡面的內容其實也很精采,年邁的董事長終於受不了年邁的總經理把他開除叫走路了,最後給他一個榮譽顧問的職稱,但是沒有任何金錢上的報酬可以領,原因無他:就是「無能」而已。所以工廠管理與產品品質一直都不好,這幾年光賠給客戶的錢就一脫拉庫了(雖然真正偷工減料禍首都來自老闆命令),也不管你有沒有苦勞,你就是有可能被叫走路,就算你是總經理的職位也一樣。
Master總裁學|經營各項績效成果怎麼來!強迫員工遵守規定就可以達成指標? 領導激勵講師:COCO Master劉騏 我常常看到台灣某一位知名市長常常吹噓要落實政府管理,需要先制定好各項SOP標準流程,然後照著實施就沒有問題了,因為過去他靠著這套讓底下的幹部服服貼貼的,一切都是以他的專業為中心,所以就誤認為龐大的政府公務人員都會乖乖的遵守規定,卻忘記整個世界局勢是變化莫測的,當環境產生變局的時候,公務機關人員常常會墨守成規反應不及,很多事情往往會失掉先機,最嚴重還發生死人現象,就看誰最倒楣。最重要的是你會發現你設計出來的遊戲規則,訓練出來的員工最後怎麼每個都在推卸責任,每個人想的只是做好60分就夠了,完全失去了經營成果的真諦。
Master總裁學|賺錢如何賺到留下好名聲,人生最後的目的只有求得好死。 領導激勵講師:COCO Master劉騏 【做善事雖是一件心意,但這樣算不算小氣!請多向經營之神胡雪巖學習吧!】 做好事有兩種,一種陽善,大家都知道你做了什麼好事,一種是陰善,默默的做好事沒有人知道。大師曾看過有一個公司,員工之間要募捐幫助視障學校,訊息到了老闆耳裡免不了要表示一下,平常小員工並沒有什麼錢,所以500~1000的就已經很了不起,但是當老板也跟大家都一樣的時候,請問你跟著這樣的老板你覺得會不會有出息,就是見仁見智了,「1000元」,沒有錯老闆就是只捐1000元,而且20多年來就只有這一次,誰會感覺到不可思議,當然是當初募款的發起人,事後我們想想這一家公司的最高領導人真的是把自己做小了,這也難怪平常生活大小事,通通沒有什麼長進,員工的士氣總是低迷,卻常看到老闆利用公司的名義換上高檔車,這是100多人的公司,看不出有任何的大氣風範。
Master總裁學|外部企管顧問的另一套武林絕學,老闆才是真的妖魔鬼怪。 領導激勵講師:COCO Master劉騏 【企業治理我們的問題是心跟心的問題!】 |
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