Master人力資源專欄
Master人力資源專欄由COCO Master創業輔導團隊劉騏老師主持與您一同分享人力自動化的議題,生產力其實就是我願意,人才是資產並不是資源,因為人並不是工具,用完了就可以丟了,人才如果只當工具來看,就跟機器一樣,中華社會裡並沒有人願意被當成資源與工具,每個人都有價值可以展現,每個人都可以創造出與眾不同的氣象,我們並不應該使用人力資源這個名詞,正確應該更正為人力自動化的角色,身為公司經營高層應該要設法使人才自動自發並產生良好的成果展現。
Master人資|績效排名制度是管理之惡?台灣老闆該怎麼做才對! 人力資源講師:COCO Master劉騏 在台灣企業,只要你把員工請了進來,要怎麼使員工產生生產力與績效完全是老闆得責任,如果你的員工被你用到不能用,那80%的責任也是老闆,因為當初員工都是應試進來的,長期被你壓榨你又不給奶水,不要期待員工會成長了。目前台灣老闆最大的錯誤就是導入歐美商學KPI績效考核的概念,我必須嚴厲的譴責,如果你的心中只有數字,身為老闆的你永遠不得人心,你也不會有忠誠的員工,哪天你出事了,沒人會救你,你是自作自受,另外我也想請問各位老闆,中國經營之神胡雪巖如何考核他的員工?生意版圖可以做那麼大,搞的是不是也是外國那一套?
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Master人資學|中國式管理精隨,老闆該如何定義人才四個象限
人力資源導師:COCO Master劉騏 外國人對於老闆並不會有「忠誠」的概念,只會對工作忠誠,所以我特地把中國社會人才的定義分成四個象限讓老闆看看,不談歐美式管理,因為我們是以人為中心導向的民族,並不適合國外那一套管理哲學,也因為這個原因,我也想請問大家為甚麼笨蛋在台灣是可以生存下去的,是可以受到老闆重用的?你有沒有想過為什麼? |
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