Q&A|如何運用企管顧問的技術? 創業輔導顧問:COCO Master劉騏 請各位想想,我既然是企管顧問,那麼到底要賣甚麼給人家,舉凡創業開始時的經營策略企劃、人力組織運用與編成、產品研發與導入、品牌行銷計畫、財務計畫、風險與因應對策、教育培訓…顧問有可能因技術性擅長不同,提供不同的服務項目,基本上都要有商學方面的理論基礎與實務規劃技巧。
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Q&A|企管顧問的收費標準? 企管輔導顧問:COCO Master劉騏 企業管理顧問的收費來源大約有兩大類,第一個基本諮詢費用,包含現場診斷或教學指導、例行性專案會議指導等等…。第二個則是專案規畫費用,這方面牽扯人力與物力動員較大,包含我們常見的品牌與行銷策略規劃、經營制度規畫、人力資源規劃亦或是產品研發指導等等…目前另外有一種企管輔導方式為專業經理人模式,由企管顧問與企業主合同約定時程,代管代操一家公司,提升營運績效。上述這些皆能代表企管顧問的經驗與智慧的展現,目前市場上價格差異也甚大。
Q&A|好的企管顧問須具備甚麼能力與條件? 創業輔導顧問:COCO Master劉騏 【企管顧問除了自有專長之外,還需懂得官僚文化與人情世故】
顧問有很多種類,基本上的任務就是協助企業解決問題,公司治理會有很多狀況產生,可能是經營定位的問題、品牌策略的問題,人力資源培訓的問題、產品研發的問題、電腦資訊化工業資訊化4.0亦或是財務上面的問題等等…都有可能需要企管顧問協助處理,診斷開完藥方後,實際專案操盤。但又區分為高科技業或是一般傳產業經營管理顧問,每個顧問了解的企業項目並不同,所以一家顧問公司可能有多個顧問提供不同的服務項目。本團隊是以青年創業輔導為主要任務,做好創業的經營企畫與組織布局、品牌行銷策略規劃等等…接受一般工廠/商業連鎖加盟企業輔導規劃。 Q&A|目前市面上常見的企管顧問公司分析? 企業管理顧問:COCO Master劉騏 甚麼人可以當企業管理顧問,我曾看過實質上的一個案例,老闆的弟弟在汽車業當TOP的業務人員已年屆退休,過去近30年裡銷售成績戰功彪炳,而且也成功帶出團隊,老闆覺得他很厲害,常常在會議上舉他弟弟的例子來跟公司的業務人員做比較,並且痛罵業務人員長期以來銷售成績不佳,最後延攬弟弟來公司擔任顧問一職,期望改造舊團隊,最後的結果是:一灘死水,公司業務一樣沒起色,最後北中南三大營業所裁編,請問你的感覺是…
Q&A|目前企管顧問常見的診斷手法?|COCO Master劉騏顧問 台灣企業有那些問題需要企業管理顧問診斷與解決?基本上所有有形的專業管理知識都可以有具體的因應對策,可以透過提企劃案的方式解決,但是台灣企業往往卡關的公司治理之道來自於家族式或私人擁有的概念,所以企業管理顧問心裡都明瞭,但一般來說只能提供專業性的觀點,卻無法也不願意介入人治官僚系統裡,這是我們實施現代化管理跟歐美國家不一樣的差異性。
COCO Master劉騏顧問如何介入經營策略,我的輔導方式跟其他人不太一樣的地方是先不以做生意的態度下去觀察企業發生甚麼事,一家企業會有甚麼問題?為什麼會產生這樣的結果,絕對不是顧問花幾個小時看一看就可以觀察得出來的,但是我大概看一下現場與環境就可以感覺到七八分,只是不明言而已,因為中國人的企業一般來說都不是表面上的問題,都是人的問題比較多
不管你是哪種業態,只要遇到經營管理上面的問題通通可以找COCO Master劉騏老師協助諮詢與輔導,論產業專家與技術能力企業管理顧問絕對比不上各位創業家,但要上企業步上軌道,必須透過導入現代化管理思維做好企業經營的工作,而管理顧問可以在產銷人發財資訊各項領域為各位提出策略方針與實施技巧,為產業引導出人文色彩與永續的未來。
Q&A|經營管理顧問/企管顧問的價值為何?
經營管理顧問:COCO Master劉騏 真正優秀的企管顧問不在專業技術的發揮,而是洞悉人性,了解人性。有智慧的經營者都知道有形的專業能力很好解決,目前市場上不缺這樣的人才,這樣的人才也往往會有狹隘專業上的迷思,只懂得自己懂得那一套,真正好的企管顧問懂得化無為有,化有為無,了解天時地利人和各項關係,遠見佈局未來發展,決戰無形商道關鍵。 Q&A|企業管理顧問可以幫助企業做甚麼?如何了解企業管理顧問? 經營管理顧問:COCO Master劉騏 好的企業管理顧問可以當成軍師出計獻策
很多企業都不知道一個好的企管顧問能幫您做什麼事!您們公司請的顧問只有講課、內部訓練跟輔導?那您太不了解顧問的價值了。舉凡您不會做的事、您沒有的資源、您沒立場做的事、您不想負擔的人事成本、您不想承擔的風險、您還不認識的人、您看不到的環節、您沒想到的關鍵、您沒做過的經驗、您想爭取的時間等等問題,都可以找顧問解決。 Q&A|COCO-Master創業輔導品牌輔導流程該如何進行? 品牌創業顧問:COCO Master劉騏顧問 如果您是剛要創業的新創事業者,不太了解營運策略、品牌行銷、業務銷售、通路發展、開店相關規劃要怎麼做的話,歡迎在下列諮詢內容裡,把您的問題寫下來傳送給我們,我們將會針對您的問題重點解析後,請顧問與您聯繫直接面對面的解答,並為您提出初步的診斷評估表供您參考未來事業版圖如何擴張。品牌企管輔導區分為「初級」診斷輔導時間2小時與「進階」深度輔導,輔導案收費標準歡迎來信與秘書洽詢。
Q&A|哪些新創產業需要找COCO Master創業輔導輔導團隊進行輔導規劃? 經營管理顧問:COCO Master劉騏 過去接受我們顧問諮詢的客戶有連鎖加盟系統家具、建築室內設計公司、大型連鎖商店、商圈總體營造、觀光工廠、工作室、上市櫃公司行號等等…創業輔導團隊從組織願景、文化理念、經營策略開始規劃,完整透析產銷人發財各項管理與經營績效指標建立,讓您迎向21世紀多變的商業戰場,保有不敗的事業版圖。
Q&A|COCO Master創業輔導團隊協助企業進行診斷與連鎖加盟輔導要多少費用? 創業輔導顧問:COCO Master劉騏 COCO Master創業輔導團隊接獲很多公司、商店或是工作室營運不佳、不知產品如何行銷的種種問題來信,也希望能實質獲得幫助,但是很可惜的是,聽說找企業管理顧問輔導終點費要幾萬塊,就打退堂鼓,或是只單純覺得創業問題問問家長或是週遭的親朋好友就可以解決了(原來家人親戚才是這方面的專家?),並不是真的想要改變,也不願小小的投資一下,憑什麼企管顧問幾句話就要我幾萬塊...最後種種的問題癥結還是留在那裡。
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作者COCO Master,是一個擁有豐富企業管理內涵的實踐家與策略家,更是新創事業家的經營智慧寶典,觀察企業界多年,致力於經營策略、創業育成、品牌行銷、組織領導與激勵、人際與卓越成功教育等等...與眾不同之處在於在於以獨特的觀點、輕鬆活潑的教學方式,全局授課帶出中華「商道」「易理」文化以人為本的思想貫穿課程核心,讓學員們充分了解到中美日三大經營管理模式的精隨,除了傳道授業解惑,更深入企業管理輔導的領域,期望建構出台灣中小企業行銷輔導網,建構出台灣文化創意產業,歡迎朋友們隨時來信與COCO Master切磋企管兵法。 封存檔
八月 2021
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