Q&A|Master人資:高階經營角色與組織定位? 人力資源講師:COCO Master劉騏 我跟許多老總相處過,有些是真的很有專業上的能力,而有些則向劉氏宗親一樣,甚麼都不是很懂,但就懂得收攏人心,在知人善任的信念下讓底下的人才可以發揮生產力,平常裝的甚麼都清楚、甚麼都不清楚的心態,一樣可以把老總的角色幹得好好的,這邊所說的老總定位並不是談創業初期的老總概念,而是組織已經逐漸成形後的組織概念,因為剛創業甚麼都沒有,一個人要兼很多事。
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Q&A|連鎖加盟一堂課:營運計畫的重要性?
連鎖加盟顧問:COCO Master劉騏 不管是一般企業或是連鎖加盟總部,進行營運計畫或創業投資時,目前在網路上可以找到各式的架構大綱與撰寫技巧,但是我發覺很多人還是不會寫,因為這還是比較屬於商學院的企劃理論,很多人並沒有受過企劃培訓,就算是顧問本身要提供撰寫的服務,也要花相當多的心力蒐集資料後化作圖表或文字,營運計畫BP本身就好像是初步的經營策略一樣,十分的重要,因為他會告訴你需要做哪些事進入市場,畢竟做生意不能傻傻地把錢投下去,然後就球奇蹟出現,天助自助也,我們需要先盡人事做好規劃與執行後,已經妙算努力過,然後再交由上天幫我們決定成果。 Q&A|COCO Master創業輔導團隊如何實施企業診斷? 經營管理顧問:coco-master劉騏 經營管理顧問可透過BSC會議初步判斷企業營運遭遇那些問題
各位創業實業家,大家好: 我們常常遇到各位青年實業家遭遇經營問題時,希望能快速地找到解決上的方案,記得過去印象之中曾發生過一個案例,一對中年夫婦經營3家連鎖冷飲通路,只知道長期以來業績低落,周遭眾多競爭者懷繞,試圖想要在夾縫中求得一生存之道,匆匆忙忙的只單方面判斷可能是品牌形象的問題,所以急著找企業管理顧問解套,希望能從店面改造開始做起,管理顧問經過2個小時初步口頭了解後,發覺這家商店往後想要規劃成連鎖經營模式,但卻卻乏深度的診斷內涵,所以根本無從得知、企業定位、競爭者、自我優劣勢分析、產品、價格、通路、促販...各項的問題點與具體建立方案,所以聰明的您應該可以清楚的了解,草率的只就企業形象的重新塑造是改變不了經營績效低落的困境,因為你連最核心的問題是甚麼,都還沒搞清楚,這是很多創業家的通病,以為自己最清楚自己的病症,殊不知透過外部經營團隊診斷有時更會有出奇不意的見解,過去我們也常常看到很多事業家並不願意投資一點點的顧問輔導費用,反而選擇相信親朋好友人多嘴雜的意見,每個人都有意見,但每個人都不願意承擔,最後是搞得雞飛狗跳、人仰馬翻,聰明的您應該知道時間也是很寶貴的成本了吧,經營事業是一門高度的藝術,並不是東問西問的就能搞定的。 Q&A|甚麼是企業定位?如何做好企業經營定位? 企業管理顧問:coco-master劉騏 企業定位就是你想要在顧客心中想要呈現甚麼具體的樣子?你知道甚麼事該做什麼事是不該做的嗎?企業經營絕對不是甚麼都可以做,甚麼都想搞,因為我們資源有限、人力有限、時間有限;環境再再都充滿了考驗,所以必須重新聚焦在我們熟悉的人事物服務上面,強化所有資源集中於一點發展,要怎麼找出我們的最大優勢也許你可以透過企管顧問劉騏老師導入管理工具幫助大家找到心中想要的答案。
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作者COCO Master,是一個擁有豐富企業管理內涵的實踐家與策略家,更是新創事業家的經營智慧寶典,觀察企業界多年,致力於經營策略、創業育成、品牌行銷、組織領導與激勵、人際與卓越成功教育等等...與眾不同之處在於在於以獨特的觀點、輕鬆活潑的教學方式,全局授課帶出中華「商道」「易理」文化以人為本的思想貫穿課程核心,讓學員們充分了解到中美日三大經營管理模式的精隨,除了傳道授業解惑,更深入企業管理輔導的領域,期望建構出台灣中小企業行銷輔導網,建構出台灣文化創意產業,歡迎朋友們隨時來信與COCO Master切磋企管兵法。 封存檔
八月 2021
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