Q&A|COCO Master創業輔導團隊如何進行輔導? 創業輔導顧問:coco-master劉騏 一、關鍵的企管輔導原則就是協助企業大幅提高生產力
讓每位員工認同組織文化與理念並自願的發揮戰鬥力是一門高深的學問,除了有形制度面的規畫之外,我們更需要無形的精神戰力,「成果、結果、效果」並不會白白從天上而掉,身為企管顧問第一步就是幫助您找出團隊的最佳優勢,突破劣勢缺口,在茫茫大海裡從新定位自我價值,讓您在21世紀大千變化世界裡站穩腳步。 二、營運制度面設計追蹤與輔導流程 P計畫:我們需要先協助您建立整體的營運計畫,然後根據內容與年度重點,劃分緊急不緊急、重要不重要四個象限爾後實施,定時召開經營績效檢討會議,檢討各部門策略重點。 D執行:執行藍圖分為三方面,經營制度建立面、技術輔導面、人員教育訓練面,透過定時檢討工作內容,業師顧問實際口授、面授、提供策略綱要,追蹤與落實各項經營策略。 C檢核:根據營運策略方案,定期面談與查核高階層、中階層、基層部門問題解決能力與KPI關鍵績效,差異點分析並提出檢討改進方案。 A.重新修正錯誤方法、正確執行矯正措施,我們要能夠把之前在檢核行動的當中,或者是根據修正、調整過後的計畫在執行的過程當中所累積到的成功經驗或是遭遇到的失敗教訓,都要能夠將之轉換成為有價值的心得
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作者COCO Master,是一個擁有豐富企業管理內涵的實踐家與策略家,更是新創事業家的經營智慧寶典,觀察企業界多年,致力於經營策略、創業育成、品牌行銷、組織領導與激勵、人際與卓越成功教育等等...與眾不同之處在於在於以獨特的觀點、輕鬆活潑的教學方式,全局授課帶出中華「商道」「易理」文化以人為本的思想貫穿課程核心,讓學員們充分了解到中美日三大經營管理模式的精隨,除了傳道授業解惑,更深入企業管理輔導的領域,期望建構出台灣中小企業行銷輔導網,建構出台灣文化創意產業,歡迎朋友們隨時來信與COCO Master切磋企管兵法。 封存檔
八月 2021
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