新創事業家的經營智慧寶典-COCO MASTER創業輔導團隊
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創意創新講師:COCO Master劉騏
主辦單位:嘉義谷王食品公司
課程大綱:
創意是甚麼?
世界各國創新思維
創意如何思考
如何整合創意
創意如何被創作出來
創意內容分組討論與企劃實作
透過創新創意的思考訓練後,你的目的究竟想要達成甚麼?
能夠有機會到大公司上上課,確實難得,最主要的概念是目前環境變動得很厲害,這陣子連致命肺炎病毒都侵入我們的社區當中,每天新聞媒體看的都是令人心情沮喪的負能量報導,著實會讓大家陷入谷底,今天的課程我跟在座的主管幹部先分享美國、日本、台灣現代化管理方面的創意思維,有甚麼不一樣,我們可能還是要先從你的目的來看,需要做創新思考最主要還是你發生了問題,不管是從國家政治上、軍事上、經濟上、健康上或是一般企業產銷人發財資訊…等等方面,每個人都想要解決自己的問題,但卻也發現不同的國家有不同的文化背景與生存之道,基本上創意思考的技巧也不相同。
課程中當場模擬一個案例:如果有一天你的老闆叫你去死的時候你該怎麼辦?
我試著問問在座的學員們這個問題,可以想見的我們這個民族開始充滿了各種有趣奇怪的回答,在座學員除了笑呵呵之外也發揮了舉一反三的中國式創意思維,提出各種解答,而講師我的回應沒甚麼特別,基本上他們的答案都對,都有可能,在創意初期思考當中並不會有誰對誰錯的問題,我們需要大量的資訊內容進來,而各位常聽的「集思廣益法」就是這樣形成的。我們常看到美國人或是外國人有很強的科技與產品表現,從小就接受良好的學校創意訓練作為創新思維的基礎,事實上我們並不應該自卑,因為作為美國人在法律之前一切自由、平等的原則之下,人與人之間、父子、老闆員工享有身分契約合同平等的價值,美國式現代化管理長拘泥於作業流程、辦法、準則、SOP…並不完全具有創意創新思維,隨然我們在實質領域上的確看到美國人產生出不少的科技作品,但是腦袋裡的導航線永遠是直線條,所有的接觸與反應永遠不會拐彎抹角,當上列的問題直接灌輸給對方的時候,所得到的答案只有一個:老闆叫我去死,我就叫他去死。
而日本人的管理思維我們可以看見既傳統又保守,原因在於日本國自古以來因地理位置特殊,天災地禍不斷,這也就造成人跟人之間為了活命,必須緊緊相依,終身雇用制與忠誠的概念應運而生,在日本團隊的概念十分的強烈,並不具有創新思考的概念,不管是在國家或是在企業領域,日本式管理文化絕對不容許有突出的釘子凸出來,雖然日本自明治維新與二次世界大戰後引入了歐美現代化管理思維,也擁有不少強烈的科技與家電產品,但直至今日幾乎所有的企業主打的還是團隊合作導向,不容許有美國式個人英雄主義,個人能力本位的展現,簡單來說,日本是一個不講究能力國家,所應聘的員工也不具有個人能力,也不容許有個人的獨立思考思維與生活習慣,在公司幾乎所有的決策都聽老闆或是主管的就對了,這也就造成了神風式自殺攻擊的概念,日本失落的20年,一人錯眾人錯毀了不少公司,所以當一個日本人你叫他去死他只會100%的服從,並不會去質疑上級的命令,要死之前還轟轟烈烈的準備好一切。
華人或是中國人是一個混水摸魚的民族還是一個隨機應變的民族,別的國家並不了解我們,所以會隨意的評論,但說到底我們才是一個具有創新創意色彩的務實民族,從小我們在易經這本古代智慧書籍的陶冶之下,自然而然產生出舉一反三與能屈能伸的概念,事實上世界上我們所有想要解決的答案都可以從這些中國古典找到智慧,聰明的你如果仔細研究後也可以很快地發覺,一個問題要被解決根本沒有標準答案,也不是像美國人一樣只會乖乖地遵守規定,畢竟這個時代環境變動得太快,墨守成規絕對不會讓你成為天生贏家,那怕你的公務人員也一樣。我們創意思考之中並不是直線條反應,人生經營當中面對各種問題本來就需要拐彎抹角,所以這也是為什麼我們導入了歐美現代化企業管理,運用了不少創新工具來做啟發,但是最後還是做不好,我只能說這些工具只能當作參考用而已。你真的要產生出創新思維的話,從小就要接受不少的苦與磨難,環境越險惡,你為了要活下去,腦袋自然就會調整頻率與磁場。
中國人對於叫你去死這個反應千奇百怪,但是因為我們具有良好的道德與倫理的概念,什麼是「倫理」!簡單來說就是人跟人之間並不是平等的,天地君親師,就算是老闆誤言,我們還是會主動讓他三分,不明言或是先想辦法摸清楚到底怎麼回事這些答案就出現在學員當中,我覺得非常好,創意思考本來就需要在現實生活中驗證,並不局限於產品研發這種死板板的技巧之中,人際之間也需要創意創新,所以創意創新思維基本上是個藝術而不是科學管理,你說是吧!
創意如何被思考出來?
先撇除如何運用創意工具做思考,基本上歐美人也發明了不少工具,有些的確很好用,不能完全否定,但我們也須想想我們生活當中本來也有良好的創意工具,例如:莊子寓言式的概念,你是否有讀過,所探討的是我們人跟大自然的關係,仿生設計的概念不就是都在裡面嗎。這家公司的員工跟我所接觸的大部分公司都一樣,隨著公司規模越大,長期的官僚體制感染了高中基層,所以一貫的顯得很保守,更不用說有甚麼創新思維了,官僚不管是在國家上或是企業上本身就是一個很大的問題,各位能不能也先思考一下如何創意改善呢?特別是我們已經過幾千年文化的洗禮,該搞的我們都搞過了。
講師分享一下我如何做好創意管理的經驗,基本上我也是一個相當保守的人,但因為教學的需要,我也需要產生出創意的思維,我的習慣是隨時做好紀錄!很簡單吧!沒有錯的確就是這樣而已,特別是現在是智慧手機的年代,有很好用的筆記本APP可以幫助我分類,因為你根本就不知道甚麼時候會產生出甚麼創意,所以我通常將手機帶在身上,創意會出現的時候通常是我騎摩托車停紅綠燈的時候、也有可能出現我在大號的時候,或是突然出現在我在半夢半醒的時候…有時候是文字、有時候需要把圖像簡易畫下來,我們一定要把握一個原則,別相信大腦的記憶能力!當場想到馬上記錄下來,要不然過沒幾分鐘絕對會忘記。這項原則很簡單但是大部分人不會去做,你首先要做的就是養成良好的生活習慣,產生創意就是那麼簡單。
創意產生後,如何實質被運用?
身為君王身為總統想要解決問題,通常最後會去問一些大師級的人物,簡單來說對方有智慧,也清楚你想要了解甚麼,回答的答案也簡單,幾句話就回答完了,但是總統或行政院長就是覺得了不起,最簡單的概念是這些政治人物根本不具有智慧,因為每天活在負能量想的只是怎麼鬥倒政敵而已,反而是旁觀者清,一個人如果甚麼都不求、甚麼都不想要的話,自然心就清了,這是道家的精神。創意產生後中間還須經過一道程序,歸納或歸類,篩選出跟我們有貼切相關的內容,最後才是找出可能的最終答案,我並不排斥有些人天生就有創新的能量,因為每個人腦袋本來就具有不同的能量,也可以經過後天學習讓你產生創意,基本上就是觀察再觀察、紀錄再紀錄,
研究創意要念哪一本書?
我經常摸索易經的哲學思想,其實他也是好的一本創意書籍,只是現在的年輕人總覺得古老的經典充滿了高深的理論,並無法參透,另一方面急於追求快速得到答案的結果就是套用美國是現代管理工具與公式,成效如何並不得知,因為Master講師實際在國立大學任教過,總覺得學生學完一套理論後就馬上丟掉,創作的成果並不十分的貼近真實狀況,易經教我們看整個宇宙與大自然變化,可以解決所有人類的問題嗎?是無所不包但無法參透,因為跟一個人的生活歷練有關係,基本上如果一個人從小就接受生活的苦難,甚麼酸甜苦辣都嚐過了,這種人會比較有創意的思維,因為環境就是最好的生活導師,為了活下去我們必須做出很多因應策略,目前市面上我看過很多教導創意的書籍,有著重在圖像思考的、也有著重在利用工具做好創意企劃的,其實都可以多多觀摩,但最後你必須只能選一個來應用,甚麼都想學你甚麼都學不好。
完整文章
https://wp.me/pbHkgb-lL
https://cocomaster0823.wordpress.com/2020/05/18/food-idea/
https://coco-master.weebly.com/food-idea.html
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