課程名稱:21世紀華人團隊領導與激勵
課程介紹
這門課程您將獲得
|
|
課程特色
|
我們的問題永遠是心跟心的問題,而不是制度的問題!
自從我們實施現代化管理後,已然很難發現優秀的領導人跟高效一致的團隊組織力,本課程充分解析美中日三大管理精髓,鑑古知今,了解不同文化差異性期盼從新認識自我,進而創造出不一樣的中華團隊與組織力。 |
適合對象
|
|
規劃時數
|
|
課程大綱
(一)領導是一門藝術而不是科學管理
|
(二)中美日管理歷史年代演進
|
(三)領導是心跟心的問題
|
(四)如何激勵與領導員工
|
(五)管理就是趨吉避凶
|
領導學:績效成果怎麼來!
成功+機會X關係
成果怎麼來!
請你試著想一下,不管你是不是業務單位、不管你是不是單位主管、不管你是不是總經理董事長,你如何搞好你的公司,你憑什麼吸引有志之士來投靠你。
今天臺灣企業最突顯的一個現象就是充分吸收了美式管理的菁華,認為只要把各方面的制度規定好了、規定的詳細,所有的人按照流程走,各方面的績效成果就會展現
結果呢……….
搞了那麼多年,你覺得制度設計的很完美,心目中的績效真的展現出來了嗎?我們必須打個大問號,我們也必須很務實的來看這個問題,今天我們必須承認我們認識的西方很有限,台灣人總認為美國所有的一切是代表西方文化,全世界唯一會把美國人捧的高高的就只有台灣人,所以我們的管理制度就只能依靠美國人所說的為依規,所有美國的管理思維在我們這些大老闆來說都是對了,執行下去就對了,這也難怪把台灣人搞的雞飛狗跳的,競爭力大幅衰退也真該好好教訓這些老闆一下,原因無他!中國人所有的一切並不是只有用制度就可以管的來的。
美國人是講究計量的、講究合同權利義務的,制度規定多少就做多少事,但是我們並不能,因為大家都知道我們在形式上雖然按照規定走,但是私底下也替公司作了不少不屬於自己的公務事,如果一切都規定的清清楚楚,各位老闆就會開始吃盡苦頭,沒有人願意跟你同甘共苦,因為大家都開始「計較了」….
績效怎麼來!
今天我們所有的問題並不是制度上的問題,各位老闆眼中所看到的數字也只是表面上的數字,那是底下的幹部為了討好你所調整好的數字,你要的真相永遠看不出來,那些東西只能當作各位總裁的參考,並不是絕對的依據,今天各位公司即將要接班的第二代美國的洋墨水喝多了,也充分有數字管理的現象產生,動不動就以為數字會說話,管理報表可以看盡所有的問題,可以當作改善的依規,那就真的把台灣人想的太簡單了,我們都知道國有國法、家有家規,但是這些東西都是人為操作的,特別是幾個少數人就想掌控我們所有的一切,別忘了人性面。
績效怎麼來!績效是從關係而來,而不是從制度而來,關係夠成果就高,關係不夠你多在多話,再有能力再有機會,他聽不進去也沒有用,這下有趣了吧!關係所談的並不是只有人對人的關係、還有對事物的關係、對你工作執掌的關係、對天對地的關係,這些問題都不是美國人區區的小制度就能解決的,COCO常常參加公司的會議,基本上老闆還是喜歡從平衡計分卡來管理所有的人,大部分的人每季的數字成果差,臉就垮下來,黑燈越看越不滿意,最後就發飆罵人,很典型的利用壓力導向來管理所有的人才,而且這套藝術也管了很多年,絲毫不曾改變就算是現在的大環境已經快速變動也一樣,沒有什麼樣的原因,生氣罵人賦與下面的幹部更多的壓力是最簡單不用成本的思考策略,而且所有人都這麼做,沒有改變的理由,幹的好就上來,幹不好就下去。
要管台灣人如果這麼簡單就好囉!
仔細分析這套美式管理哲學,因為早期社會剛復甦,社會環境變動不大,目標管理很容易集中打中你想要的目標,更可以創造高績效,但是現在的環境動不動就在變,我們心中都有一把尺也懂得「隨機應變」的道理,還是要多思考怎麼充分掌握人性面、利用關懷導向來領導所有的員工,事實上我們都知道績效不好所有的源頭還是來自於這些老闆們,環境越差你越要低姿態,而不是拼命的利用你是最高主管的身分來命令你的員工,COCO老生常談的一句話大家都知道:你是法定的董事長沒有用、你是制度上的董事長沒有用、你是大家心目中的董事長才會受到尊敬。為什麼企管顧問老是喜歡修理老闆,也沒什麼原因,就只是希望公司能永續經營下去,而不是被不當的管理模式給拖垮了,特別是各位老闆剛打天下的時候,要更懂得變通,而不是死守著美國管理那一套,所有的制度與原則都只是我們參考用的工具而已,並不是決策的惟一證據,簡單來說你要的績效成果如果你用強迫的方法,用規定的方法,下面的人心裡不開心不想做就是不想做,我們所有的一切「只有我願意,沒有不願意」,用規定的方法管理一家公司,成果在過去可能很好,但是現在嘛,如果你的公司經營績效不佳,那就找COCO顧問去診斷一下,協助你找出是不是人性上的問題,不過我還是要告誡,其實最後的問題還是回歸到老闆身上,因為一家公司會怎麼樣,都是跟著老闆的個性走的,正所謂旁觀者清,就看老板願不願意重新學會低姿態與放下。
成功+機會X關係
成果怎麼來!
請你試著想一下,不管你是不是業務單位、不管你是不是單位主管、不管你是不是總經理董事長,你如何搞好你的公司,你憑什麼吸引有志之士來投靠你。
今天臺灣企業最突顯的一個現象就是充分吸收了美式管理的菁華,認為只要把各方面的制度規定好了、規定的詳細,所有的人按照流程走,各方面的績效成果就會展現
結果呢……….
搞了那麼多年,你覺得制度設計的很完美,心目中的績效真的展現出來了嗎?我們必須打個大問號,我們也必須很務實的來看這個問題,今天我們必須承認我們認識的西方很有限,台灣人總認為美國所有的一切是代表西方文化,全世界唯一會把美國人捧的高高的就只有台灣人,所以我們的管理制度就只能依靠美國人所說的為依規,所有美國的管理思維在我們這些大老闆來說都是對了,執行下去就對了,這也難怪把台灣人搞的雞飛狗跳的,競爭力大幅衰退也真該好好教訓這些老闆一下,原因無他!中國人所有的一切並不是只有用制度就可以管的來的。
美國人是講究計量的、講究合同權利義務的,制度規定多少就做多少事,但是我們並不能,因為大家都知道我們在形式上雖然按照規定走,但是私底下也替公司作了不少不屬於自己的公務事,如果一切都規定的清清楚楚,各位老闆就會開始吃盡苦頭,沒有人願意跟你同甘共苦,因為大家都開始「計較了」….
績效怎麼來!
今天我們所有的問題並不是制度上的問題,各位老闆眼中所看到的數字也只是表面上的數字,那是底下的幹部為了討好你所調整好的數字,你要的真相永遠看不出來,那些東西只能當作各位總裁的參考,並不是絕對的依據,今天各位公司即將要接班的第二代美國的洋墨水喝多了,也充分有數字管理的現象產生,動不動就以為數字會說話,管理報表可以看盡所有的問題,可以當作改善的依規,那就真的把台灣人想的太簡單了,我們都知道國有國法、家有家規,但是這些東西都是人為操作的,特別是幾個少數人就想掌控我們所有的一切,別忘了人性面。
績效怎麼來!績效是從關係而來,而不是從制度而來,關係夠成果就高,關係不夠你多在多話,再有能力再有機會,他聽不進去也沒有用,這下有趣了吧!關係所談的並不是只有人對人的關係、還有對事物的關係、對你工作執掌的關係、對天對地的關係,這些問題都不是美國人區區的小制度就能解決的,COCO常常參加公司的會議,基本上老闆還是喜歡從平衡計分卡來管理所有的人,大部分的人每季的數字成果差,臉就垮下來,黑燈越看越不滿意,最後就發飆罵人,很典型的利用壓力導向來管理所有的人才,而且這套藝術也管了很多年,絲毫不曾改變就算是現在的大環境已經快速變動也一樣,沒有什麼樣的原因,生氣罵人賦與下面的幹部更多的壓力是最簡單不用成本的思考策略,而且所有人都這麼做,沒有改變的理由,幹的好就上來,幹不好就下去。
要管台灣人如果這麼簡單就好囉!
仔細分析這套美式管理哲學,因為早期社會剛復甦,社會環境變動不大,目標管理很容易集中打中你想要的目標,更可以創造高績效,但是現在的環境動不動就在變,我們心中都有一把尺也懂得「隨機應變」的道理,還是要多思考怎麼充分掌握人性面、利用關懷導向來領導所有的員工,事實上我們都知道績效不好所有的源頭還是來自於這些老闆們,環境越差你越要低姿態,而不是拼命的利用你是最高主管的身分來命令你的員工,COCO老生常談的一句話大家都知道:你是法定的董事長沒有用、你是制度上的董事長沒有用、你是大家心目中的董事長才會受到尊敬。為什麼企管顧問老是喜歡修理老闆,也沒什麼原因,就只是希望公司能永續經營下去,而不是被不當的管理模式給拖垮了,特別是各位老闆剛打天下的時候,要更懂得變通,而不是死守著美國管理那一套,所有的制度與原則都只是我們參考用的工具而已,並不是決策的惟一證據,簡單來說你要的績效成果如果你用強迫的方法,用規定的方法,下面的人心裡不開心不想做就是不想做,我們所有的一切「只有我願意,沒有不願意」,用規定的方法管理一家公司,成果在過去可能很好,但是現在嘛,如果你的公司經營績效不佳,那就找COCO顧問去診斷一下,協助你找出是不是人性上的問題,不過我還是要告誡,其實最後的問題還是回歸到老闆身上,因為一家公司會怎麼樣,都是跟著老闆的個性走的,正所謂旁觀者清,就看老板願不願意重新學會低姿態與放下。